Datanet Solutions

자문 진행 방식

상주 인력을 파견하지 않습니다. 짧은 집중 구간으로 문장과 우선순위를 남기고, 팀이 이어가도록 넘깁니다.

Datanet Solutions Business의 프로젝트 관리 컨설팅은 네 구간으로 나뉩니다. 모든 자문이 같은 길이를 갖지는 않지만, 순서는 대체로 같습니다.

1. 문의와 적합 여부

과제 한 줄과 기한을 받습니다. 법률·노무·시스템 구축처럼 범위 밖이면 정중히 안내하고, 맞다면 30–40분 화상 또는 방문 상담을 잡습니다.
2. 짧은 진단

기존 문서와 회의록을 보고, 누가 무엇을 결정하는지 확인합니다. 이 단계에서 착수 자문·일정 점검·워크숍 중 무엇이 우선인지 제안합니다.
3. 집중 작업

인터뷰, 워크숍, 문서 작성이 이어집니다. 중간에도 초안을 공유해 문장이 현장에 맞는지 확인합니다. 비밀 유지는 계약서에 따릅니다.
4. 인수인계

범위 문서, 리스크 목록, 회고 기록 등 합의된 산출물을 넘기고, 다음 4주간 팀이 스스로 확인할 항목을 짧게 남깁니다. 이후 추가 지원은 별도 합의입니다.

현장에서 자주 묻는 점

원격만으로 가능한가. 일정·리스크 점검은 원격 비중이 높고, 착수·조율은 가능하면 한 번 이상 현장을 권합니다.

내부 PM이 있어도 되나. 오히려 내부 담당자가 있을 때 인수인계가 수월합니다. 외부 자문은 결정을 대신하지 않습니다.

얼마나 빨리 시작하나. 보통 상담 후 1–2주 내 착수가 가능하나, 일정이 몰리는 달에는 대기가 생길 수 있습니다.