Datanet Solutions Business
프로젝트가 커지기 전에, 범위를 먼저 고정합니다.
부산에서 비즈니스 프로젝트 관리 컨설팅을 제공합니다. 착수 문서, 일정 점검, 부서 간 조율을 사람과 합의의 문제로 다룹니다.
대표 자문
프로젝트 착수·범위 정의
목표가 문장으로 고정되지 않은 채 일정이만 잡힌 과제를 대상으로 합니다. 인터뷰와 워크숍으로 포함·제외를 합의하고, 회람 가능한 범위 문서를 남깁니다.
- 핵심 이해관계자 인터뷰 4–8명
- 목표·성공 기준 워크숍 1회
- 범위 초안과 피드백 반영 2회
- 의사결정 권한표와 1차 일정 골격
함께 다루는 일
일정, 리스크, 조율, 중간점검
착수 이후에도 프로젝트가 흔들릴 때 짧게 개입합니다. 상주 PM 대행이 아니라, 팀이 스스로 이어갈 문장과 우선순위를 정리하는 자문입니다.
현장의 말
범위가 고정된 뒤의 변화
숫자 점수보다, 실제로 바뀐 회의와 결정을 남깁니다.
매장 리뉴얼과 물류 변경을 한 과제로 묶어 두었다가, 범위 문서에서 둘을 나눈 뒤에야 일정이 현실적으로 보였습니다.
리스크 표는 이미 있었는데 아무도 안 열어봤습니다. 담당과 확인일을 붙인 짧은 목록으로 바꾼 뒤부터 주간 회의가 줄었습니다.
이번 분기 과제의 범위를 정리하고 싶다면
과제 배경과 기한만 적어도 충분합니다. 영업일 기준 1–2일 이내에 회신합니다.