Datanet Solutions
프로젝트 착수·범위 정의 자문
목표가 흐릿한 과제를 문서로 고정하고, 포함·제외 범위를 이해관계자와 함께 합의합니다.
누구를 위한 자문인가
신규 사업·내부 개선·조직 개편처럼 여러 부서가 얽힌 과제를 맡은 팀장·실무 책임자
남기는 결과
합의된 범위 문서, 핵심 산출물 목록, 의사결정 권한표, 1차 일정 골격
포함
- 현황 인터뷰(핵심 이해관계자 4–8명)
- 목표·성공 기준 워크숍 1회
- 범위 초안 작성 및 피드백 반영 2회
- 포함·제외 항목과 가정·제약 명시
- 착수 회의용 요약 자료
포함하지 않음
- 장기 상주 PM 대행
- 소프트웨어 개발·시스템 구축
- 인사·노무 법률 자문
진행 순서
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사전 질문지
과제 배경, 기한, 관련 부서, 이미 합의된 전제를 받습니다.
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인터뷰·관찰
현장 또는 화상으로 실무 흐름과 병목을 확인합니다.
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범위 합의
초안을 놓고 포함·제외를 함께 고치고, 서명·회람 가능한 형태로 정리합니다.
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인수인계
내부 팀에 범위 문서와 다음 4주 실행 골격을 넘깁니다.
준비해 주시면 좋은 것
관련 기획서·이전 회의록·조직도를 가능하면 공유해 주세요. 없어도 인터뷰로 보완합니다.
제약
이해관계자가 10명을 넘으면 추가 인터뷰 일정이 필요합니다.